2009年一季度，合并后的金陵江滨酒店与金陵会议中心传来喜讯，经营收入完成2377万元，创历史新高，比09年同期增长50.44%，资源整合、优势互补已初见成效。

    2009年11月金陵江滨酒店与金陵会议中心合并管理后，业主公司明确提出了1+1必须大于2的要求。管理公司各级领导对整合为一家的酒店和会议中心从多方面给予了支撑和指导。面对新挑战，总经理室与各部门管理人员一边理顺合并后的管理机构，明确工作职责，一边反复研究经营思路，提出了进一步扩大市场份额，以经营为中心，以服务质量和降本增效为基本点，充分发挥整合后的资源优势，全面提升经营业绩的目标任务。通过创新机制、创新产品、创新营销手段，全方位提升产品质量和销售力度，紧扣“1个基础,2个重点,3个补充”的销售原则，实现了酒店平均房价较去年同期增长9.62%、平均出租率同比增长6.7%、散客接待人次同比增长30%、长包房收入月月增长、会议中心接待人次同比翻了一翻的好成绩，为超额完成全年的经营目标打下了坚实的基础。

    2014年青奥会申办成功，为河西新城的建设和发展带来了新的机遇。金陵江滨酒店与金陵会议中心将以此为契机，咬定全年目标任务不放松，不断提升管理水平，改善服务质量和菜肴品质；坚持以人为本，强化广大员工树立爱岗敬业的意识；进一步完善业绩与效益挂钩的绩效考核办法，调动全体员工的工作主动性和创造性，凝心聚力，实现资源整合后经营业绩的飞跃。（会议中心  杨海波）