以学习实践活动为契机  采取得力措施  

         促使河西CBD二期重点项目取得突破性进展

    4月17日，河西指挥部副指挥长徐巍主持召开了河西CBD二期暨中部地区重点项目推进会，交通银行、十四所、省农信社、江苏联通、南京移动、新华报业、南京报业、国泰君安、华泰证券、华新丽华、苏宁置业共11个重点项目责任人参加了会议。与会者紧紧围绕学习实践活动主题，以科学发展观为指导，查找分析各工程项目推进过程中遇到的问题和困难，并认真研究决方案和措施，促使河西CBD二期重点项目取得突破性进展。

    针对CBD二期各项目集中反映的问题，如关于集中统一供电、供水、供气问题，关于地下空间综合利用问题，关于周边道路及配套设施同步建设问题，关于缩短项目前期审批周期问题，以及相关工地管理问题等等，认真进行梳理分析；并就加快推进CBD二期重点项目提出如下具体措施。

    一是进一步落实责任和进度计划。督促各项目单位进一步细化总进度计划以及09年形象进度和投资计划，进一步细化落实计划的具体举措，确保将责任与举措落实到位。

    二是发挥绿色审批通道效用。进一步发挥指挥部、规划分局、国土分局现有的绿色审批通道，同时发挥指挥部平台作用，与市建委、人防、消防、环保、市政、供电等各部门加强联系，加快办理各专项审批。

    三是全力做好跟踪服务。落实好会议协调推进制度、月报跟踪制度、领导分工对口服务制度和定期深入项目现场检查这四项制度。

    四是建立项目加快推进制度。与国土、规划分局一道，共同对各项目开工、主体封顶、竣工交付等重要时间节点进度进行把控，制定违约处罚措施，不能按期开工的要交纳滞纳金，对进度严重滞后的项目报请市政府批准收回项目建设用地。

    五是加强地下空间利用规划引导。指挥部与规划局共同下发河西中部地区地下空间利用规划管理办法，引导CBD二期、纬九路商业轴线各项目做好地下空间规划利用，提高地下空间利用效率和城市品位。规划处尽早出台具体规划方案，指导各项目地下空间规划。

    六是严格品质把关。与规划分局一道，督促各项目在规划设计阶段，强化精品意识，提升建筑造型、外立面等设计水准，努力将CBD二期精心打造成河西新城的亮点和地标，进一步完善城市功能、提升城市品质。