会展公司 徐如泉
在科学发展观的指导下，在经济国际化与城市现代化步伐不断加快的大背景下，在长江三角洲加速区域合作、推进一体化的进程中，作为“长三角”区域中心城市、南京都市圈的核心城市和省会城市的南京，为了加快推进“五个中心”（即长三角先进制造业中心、全省现代服务业中心、长江国际航运物流中心、全国重要科教中心及东部城市绿色中心）的建设，借主办第四届世界城市论坛之契机，作出了建设南京国际博览中心的重大决定，同时也拉开了南京河西新城CBD二期建设的序幕。历经近两年的建设，南京国际博览中心，这座全省最大现代服务业载体正以虎踞龙盘之姿傲立于现代化新南京之标志区-河西新城！
一、南京国际博览中心建设的重大战略意义与指导思想
南京作为六朝古都十朝都会闻名四海，作为江苏省省会和 “长三角”区域中心城市，地理位置优越，具有得天独厚的辐射力，为了主办第六届世界华商大会南京市人民政府曾与2001年底在玄武湖边建成了约6万平方米的南京国际展览中心，随着经济的高速发展和城市的不断扩张，受建筑面积和地理位置的限制，原国展中心已无法满足现代化南京的展示要求，建设新展馆势在必行。
1、建设新展馆拉动相关产业、助推经济发展、保护老城、促进新城市建设
南京是一座有着2450余年建城史的历史文化名城，素有“六朝古都”、“十朝都会”的美誉。老城是南京几千年文化的积淀及精华和魅力所在。由于长期以来城市建设过度集中在老城，交通制约、功能过度开发已成为老城保护和文脉接续的最大障碍。坐落于南京河西新城区中部的南京国际博览中心，与南京奥林匹克运动中心、CBD商务区及周边众多星级酒店、商业、餐饮等配套设施融为一体。通过多条城市快速干道及地铁1、2号线换乘点“博览中心.元通站共同构成立体交通体系与南京火车站、长途汽车站、南京长江大桥、长江二桥、长江三桥、过江隧道及长江航运码头南京港对接，距南京新生圩万吨级港口、建设中的京沪高铁铁路枢纽“南京南站”、禄口国际机场等均为30分钟车程。博览中心的建成既缓解了老城市的交通压力又有效地拉动了交通运输业、住宿餐饮业、零售业、旅游业、娱乐业及展会直接服务行业，对新城区GDP、税收增长的贡献十分明显，起到明显的拉动内需、促进就业、扩大消费的作用。
2、促进经贸合作 推动国际交流
第四届世界城市论坛是南京近年来举办的规模最大、规格最高的展会活动，在充分贯彻执行周详的服务保障方案和预案的基础上，南京国际博览中心圆满举办了这项盛会。在11月3日-11月6日的论坛期间，博览中心举行了部长圆桌会议、市长圆桌会议、对话会议、培训会议、合作会议等210场活动，接待了来宁参加论坛的国内外代表总数近7800人，其中国外代表3600多人，参会中外媒体记者400多人，共有2万多人次参观了“可持续发展城市实践展”。博览中心提供的各项运营服务满足了参展参会人员的各种需求，得到了各方领导和嘉宾的赞誉，联合国副秘书长安娜女士盛赞“南京国际博览中心，足够好!”
3、促进基础设施建设 优化产业结构
建成后的博览中心开展的会展活动有助于推动河西新城区的基础设施建设，围绕新博览中心将建成公共交通、轨道交通一体化交通网络。2009年，作为南京的会展年，新城区将积极发展会展业，在博览中心周边发展展会亟需配套的住宿业、餐饮业、零售业、旅游业、文化娱乐业、物流业、广告印刷业，解决展会组织工作和参展商、观众生活的基本需求。对发展空间的有效调整和进一步优化，从而为新城区产业、居住、就业、文化等在空间上的合理配置提供了更广阔的平台。
4、促进科技进步 提升城市形象 为经济可持续发展提供新的增长点
河西新城作为全省现代服务业中心的核心区、南京最大的现代服务业集聚区，是南京吸引国际资本和聚集各类生产要素的新载体、新平台，是全市经济可持续发展进程中新的增长点。国际博览中心的建设，对优化产业结构、扩展就业途径、挖掘资源优势、扩大经济总量，以及增强南京的综合竞争力，具有重大和现实的意义。
两年来，我们始终坚持以科学发展观为指导，以又好有快发展为主线，以突出创新为动力，以确保安全重点，以创精品工程为目标，坚持高起点设计、高标准建设、高强度投入、高效能管理，努力将国际博览中心建设成为设施完善、功能齐全、造型独特、环境优美、现化科技与传统文化交相融合的新城区标志性建筑。
二、南京国际博览中心建设的基本思路及阶段性成果
建设一个项目，应当遵循项目设计、施工与运营管理的基本规律，要有既系统又科学的思路。会展中心建设的基本思路是：坚持统一规划、分期实施；坚持科学决策、统筹兼顾；坚持设计、施工、实际使用相结合，努力实现经济社会效益可持续发展、人与自然的和谐发展。
——坚持以人为本，全面、协调、可持续与又好又快发展的原则。走出一条速度质量与质量相结合，安全与文明相协调，经济利益、社会利益与环境利益相统一
——坚持“两手抓”的原则。一手抓项目建设，在确保质量的前提下用20个月的时间建成了近20万平方米的展馆，完成了20个亿的投资；整个项目已经通过国优鲁班奖的初验收和国家级新技术示范工程验收，正积极准备迎接鲁班奖的复验；一手抓运营管理及市场营销，已经成功举办了江苏机床模具展、2008中国（南京）国际物流博览会和国际城市交通展览会、2008年中国互联网大会、第四届中国（南京）国际软件博览会、2008年中国留学人员南京国际交流与合作大会、第四届世界城市论坛等大型展会活动。
三、博览中心建设过程中的几点体会
尽管博览中心建设只有短短的两年时间，而且目前二期正处于设计准备进程之中，但现代化新展馆的形象已经形成，展会的经营发展已走上快速、健康、可持续的轨道！回顾和总结两年多来的建设和发展，主要有以下几点体会。
1、建设一个项目，要有一个科学的、能被严格执行和实施的、具有前瞻性的规划设计，包括概念性设计、总体规划设计和详细的施工设计等。规划设计完善，则方向清晰；规划设计起点不高，则事倍功半。
2、建设一个项目，要遵循一系列规律，包括科学决策和设计规律、市场招投标规律、项目施工管理规律，以及运营管理规律等。契合规律，则种瓜得瓜；违背规律，则无功而返！
3、建设一个项目，要有一种创新的思维、理念和强烈的自信，包括设计创新、材料创新、施工技术创新、管理模式创新、经营模式创新等等，都要靠创新转变思路，靠创新另辟溪径。墨守成规注定会旁趋斜出。
4、建设一个项目，要有一支义无返顾、凝聚协作、勇于奉献、善于创新的建设者和管理者队伍，以及一种精神，一种气势，一种坚忍不拔的毅力，包括艰苦奋斗的开拓者精神；既锁定目标则排除干扰、舍小本而谋大利的本色和胸怀；以及知难而进、迎难而上、以变应变，敢于“亮剑”的胆识和激情！正如董事长所说，人要有些精神，要有一股与时代精神和发展规律相融合的“精、气、神”。这样才能做成事。
5、建设一个项目，要坚持建管并举。俗话说“三分建，七分管”。 项目不仅要建得漂亮，更需管理到位。让专业的人做专业的事情，会议中心我们委托了金陵饭店管理公司进行运营管理，展馆通过招聘逐渐组建了一直强有力的年轻管理团队。不断创新管理体制，建立明确的领导机制、“依法治理”的管理机制、“管住管好”的落实机制，推行全方位、全天候、全过程，高水平、高效能、长效化的管理模式，确保会展中心建设与管理的连续性和持久性。
